Wij waarborgen de naleving van afspraken in elke laag van je organisatie. We streven naar werknemers die niet alleen perfect passen in hun rol, maar ook energie en betrokkenheid uitstralen. Een team wat verantwoordelijkheden kent en verbeteringen durft aan te dragen. Dit vormt de kern van onze aanpak.
We transformeren deze kern tot efficiënte processen en heldere taakomschrijvingen, deze borgen wij in een AI- gestuurde opslag voor documenten. Dit systeem garandeert naleving van afspraken en biedt inzicht in hun uitvoering.
Gedurende het optimalisatie- en veranderproces werken wij met een praktische methode die voortgang borgt en rapporteert. Aan het einde van het traject liggen er realistische KPI’s, waar het team en de individu ook invloed op heeft.
Onze werkwijze is gebaseerd op LEAN-principes waarbij we de mens centraal zetten.
Aanpak
Om ervoor te zorgen dat afspraken worden nagekomen, moet er eerst geloof zijn dat dit ook kan. Dat geldt ook voor de waarde die wij toevoegen.
Hulp
Onze dienstverlening begint bij hulp. We komen maximaal een dagdeel langs om met verschillende stakeholders de pijnpunten in kaart te brengen waardoor het nu niet zo loopt als je zelf wenst. De pijnpunten verdelen we onder in 5 thema’s en krijg je naderhand toegestuurd. Deze stap is kosteloos wanneer de directeur of investeerder aanhaakt als één van de stakeholders.
Voorbeeld output Stoplicht Diagnose
Voorbeeld output Stoplicht Diagnose
Voorbeeld voortgangrapportage Stoplicht thema’s
Advies
Wanneer je er voor kiest om met ons in zee te gaan. Dan zorgen wij ervoor dat de organisatie de thema’s aanpakt. Wij zullen advies geven, coachen, handvaten aanreiken, processen in kaart brengen, rapportages opstellen en bovenal: je werknemers leren dit zelf op te pakken. der in 5 thema’s en krijg je naderhand toegestuurd. Deze stap is kosteloos wanneer de directeur of investeerder aanhaakt als één van de stakeholders.
Advies
Wanneer je er voor kiest om met ons in zee te gaan. Dan zorgen wij ervoor dat de organisatie de thema’s aanpakt. Wij zullen advies geven, coachen, handvaten aanreiken, processen in kaart brengen, rapportages opstellen en bovenal: je werknemers leren dit zelf op te pakken. der in 5 thema’s en krijg je naderhand toegestuurd. Deze stap is kosteloos wanneer de directeur of investeerder aanhaakt als één van de stakeholders.
Voorbeeld voortgangrapportage Stoplicht thema’s
Continuïteit (of Groei)
Nadat jouw organisatie zelf in staat is waarde toe te voegen, kunnen we periodiek afspreken om te borgen dat deze waarde blijft. En natuurlijk dat de gemaakte afspraken nog steeds worden nagekomen.
Worden de afspraken in jouw organisatie nagekomen?
Herken jij dit bij jouw organisatie? Lopen processen niet optimaal? Worden levertijden niet gehaald? Laat de klanttevredenheid te wensen over? Blijven (verkoop)resultaten uit? Wij komen graag bij je op gesprek.